360º feedback
De 360° feedback die ik heb opgehaald, heb ik gedaan door middel van een online formulier. Ik heb vrienden, familie, teamgenoten en een klasgenoot gevraagd om eerlijk te beschrijven hoe zij mij zien, wat zij vinden dat ik goed doe en waar volgens hen nog ontwikkelpunten liggen. Wat mij direct opviel, was dat de feedback sterk overeenkwam met de uitkomsten van eerdere testen, zoals de DISC-test, maar ook met het beeld dat ik zelf van mezelf heb.
Veel mensen gaven aan dat ik gemakkelijk initiatief neem en snel de leiding pak. Zij zien mij als iemand die dingen regelt, beslissingen durft te nemen en verantwoordelijkheid niet uit de weg gaat. Ook werd meerdere keren genoemd dat ik doorzet, dingen afmaakt en ervoor zorg dat er daadwerkelijk iets gebeurt. Betrouwbaarheid, doelgerichtheid en de wens om kwaliteit te leveren kwamen vaak terug in de feedback. Dit bevestigt eigenschappen die ik zelf ook herken en die eerder al zichtbaar werden in mijn DISC-profiel en Belbin-rollen.
Tegelijkertijd kwam er in de feedback ook een andere kant naar voren. Meerdere mensen gaven aan dat ik soms te veel zelf wil doen of te snel denk dat ik het beter kan. Daarbij werd genoemd dat ik zou kunnen leren om meer los te laten, anderen eerder te betrekken bij het proces en meer ruimte te geven aan ideeën van groepsgenoten. Deze punten herkende ik deels, maar het viel me op dat ze door meerdere mensen werden genoemd, wat het voor mij extra betekenisvol maakt.
In reacties over stress en tegenslag herkende ik mezelf eveneens. De meeste mensen beschreven dat ik rustig blijf en niet snel panikeer in lastige situaties. Tegelijk gaf iemand aan dat ik in zulke momenten juist wat stiller kan worden. Dat klopt met hoe ik mezelf ervaar: ik ben niet iemand die direct reageert of emotioneel wordt, maar neem liever eerst de tijd om na te denken over wat er aan de hand is en wat een goede vervolgstap is.
Wat mij het meest opviel in de feedback, was dat bijna iedereen aangaf het prettig te vinden om met mij samen te werken. Mensen ervaren mij als duidelijk en direct; ik zeg wat ik vind en maak dingen bespreekbaar. Tegelijk werd ook benoemd dat deze duidelijkheid er soms voor kan zorgen dat ik te snel over anderen heen ga. Dit spanningsveld tussen duidelijk zijn en ruimte laten werd meerdere keren genoemd en sluit aan bij eerdere inzichten over mijn leiderschapsstijl.
Om deze feedback te analyseren heb ik gebruik gemaakt van het Johari-venster. Het Johari-venster is een model dat laat zien welk gedrag bekend is bij jezelf en bij anderen. Feedback helpt om het blinde gebied te verkleinen, waardoor zelfinzicht en effectiever samenwerken mogelijk worden. Wanneer ik deze feedback plaats in het Johari-venster, zie ik dat een groot deel van mijn gedrag zich in het open gebied bevindt: eigenschappen zoals initiatief nemen, verantwoordelijkheid pakken en doelgericht werken waren voor mijzelf al bekend en worden nu bevestigd door anderen. Tegelijk wijst de feedback ook op een blinde vlek: de overtuiging die ik heb in het uitvoeren van opdrachten kan ervoor zorgen dat anderen zich minder gehoord voelen. Dat inzicht had ik in mindere mate van mezelf, maar wordt door de feedback van anderen duidelijker zichtbaar.
Als ik alles bij elkaar neem, laat de 360° feedback een samenhangend beeld zien. Ik ben iemand die graag de touwtjes in handen heeft, doorzet en dingen voor elkaar krijgt, maar die tegelijkertijd mag leren om meer te vertrouwen op anderen en bewust ruimte te laten in samenwerking.