Motivatie is relevant binnen dit portfolio omdat het inzicht geeft in waarom ik bepaald gedrag laat zien. Gedrag is wat aan de buitenkant zichtbaar is, zoals initiatief nemen, verantwoordelijkheid pakken of doorzetten. De reden waarom ik dit gedrag vertoon, ligt vaak dieper en is niet direct zichtbaar.
Volgens de ijsbergtheorie van McClelland is zichtbaar gedrag slechts het topje van de ijsberg. Onder de waterlijn liggen de drijfveren die dit gedrag sturen. McClelland beschrijft drie belangrijke drijfveren die mensen motiveren: de behoefte aan prestatie, invloed en verbondenheid. Deze drijfveren verklaren waarom iemand zich op een bepaalde manier gedraagt.
Bij mij zijn vooral de drijfveren prestatie en invloed sterk aanwezig. De behoefte aan prestatie zie ik terug in mijn wens om dingen goed te doen en af te maken. Ik wil kwaliteit leveren en krijg energie van het behalen van resultaat. Wanneer ik merk dat iets vooruitgaat en ergens toe leidt, voel ik me gemotiveerd. Als processen te lang blijven hangen of er weinig gebeurt, neemt mijn motivatie juist af.
Daarnaast speelt de behoefte aan invloed een grote rol. Ik neem graag initiatief en verantwoordelijkheid en raak gemotiveerd wanneer ik richting kan geven aan een proces. Het gevoel dat ik invloed heb op hoe iets verloopt en wat het oplevert, zorgt ervoor dat ik mij actief inzet en doorzet.
De derde drijfveer, verbondenheid, is bij mij minder dominant. Ik werk graag samen en vind een prettige sfeer belangrijk, maar mijn motivatie komt minder voort uit sociale bevestiging. Dit verklaart waarom ik soms snel vooruit wil en minder geduld heb met langdurig overleg.
Deze combinatie van drijfveren zorgt ervoor dat ik graag dingen in beweging zet en resultaatgericht werk, maar kan ook een valkuil zijn. Doordat prestatie en invloed voor mij belangrijk zijn, kan ik soms te veel zelf willen doen of te weinig ruimte laten voor anderen. Door mijn motivatie te begrijpen vanuit de ijsbergtheorie van McClelland, krijg ik beter inzicht in wat mijn gedrag stuurt en waar ik bewuster keuzes kan maken.